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简朝晖参加并指导综合能源事业部经营分析会和市场营销会

发布日期:2019-10-23 信息来源:综合能源事业部 作者:王承宽/文 仁民国/图 字号:[ ]


本网讯   为贯彻落实公司“全产业链一体化大经营”和市场导向部署要求,10月18日和22日,综合能源事业部组织召开经营分析会和市场营销会,分析研究经营管控和市场开发工作。公司副总经理兼总工程师简朝晖到会指导,事业部班子成员、各部门负责人、职能管理人员参加,各项目通过视频参会。

会议听取了事业部落实公司“全产业链一体化大经营”和市场开发要求工作情况汇报,分析了工作难点和需协调解决的问题。事业部班子成员对存在的问题和不足提出了整改意见,安排了下一步重点工作。

简朝晖作总结讲话强调,在经营工作上,要全面树立“全产业链一体化大经营”理念,要把经营工作作为事业部根本工作,刀刃向内,自我加压,进一步提升经营主观能动性;要加强规范化和精细化管理,透过经营数据看经营效果,在日常工作中抠细节、算细账,将基础工作做深做实,在项目履约中学习业务知识,提升谈判能力,丰富分包资源;要熟悉公司经营控制数据和制度流程,以效益最大化为原则,总部服务项目,项目服务资源方,把经营管控嵌入到项目执行方方面面,努力做出二次、三次经营成果;要高度重视海外项目经营风险管控,健全风险评估预警机制,确保海外项目经营可控在控。当前市场竞争异常激烈,要坚持市场导向,聚焦市场前端,关注重点区域,时刻学习国家产业政策,梳理开发工作和投标价格,深入分析中标流标原因,以公司投标和分包控制价为基础,以市场询价为依据,因地制宜、因时制宜形成商务数据库;要加强体系建设和人才建设,建立开发体系,健全奖惩机制,加强团队间、部门间沟通配合,学习借鉴其他团队成熟经验,合理整合内外资源,既要“输血”更要“造血”,不断提升事业部市场开发竞争力。






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